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Da dipendenti ad azionisti

Più di 100 mila lavoratori di grandi aziende hanno aderito ai piani azionari. Ma che fare quando nelle piccole imprese in crisi si rischiano i posti? Le soluzioni possibili   Dipendenti azionisti? L’azionariato dei dipendenti, che prescinde da situazioni di crisi, è una procedura e una prassi avanzata ormai in varie nazioni. In Italia sono
Da dipendenti ad azionisti Da dipendenti ad azionisti

Più di 100 mila lavoratori di grandi aziende hanno aderito ai piani azionari. Ma che fare quando nelle piccole imprese in crisi si rischiano i posti? Le soluzioni possibili

Dipendenti azionisti? L’azionariato dei dipendenti, che prescinde da situazioni di crisi, è una procedura e una prassi avanzata ormai in varie nazioni. In Italia sono più di 100 mila i dipendenti aderenti ai piani azionari (EFES, 2020). Imprese come Arterra Bioscience, Atlantia, Elis, EssilorLuxottica, Inwit, Moncler, Prysmian Group, Tim, Campari, Erg contemplano questa scelta. 

Uno dei casi da citare è appunto quello di Essilor Luxottica, che ha promosso il piano nella nuova edizione di “Boost”, il piano di azionariato diffuso a livello internazionale. Boost 2021 ha coinvolto circa 54.000 dipendenti in 78 Paesi. Le nuove sottoscrizioni arrivano da Bangladesh, Benin, Lettonia, Marocco e Ucraina. Inoltre 20.000 persone sono membri di Valoptec, l’associazione autonoma dei dipendenti-azionisti di EssilorLuxottica, che contribuisce alla sua governance. Con queste scelte le imprese si accreditano rispetto ai flussi finanziari a impronta ESG (Environmental, Social, Governance). 

Diverso il caso di imprese in crisi e in odore di chiusura, che operativamente possono mantenere i livelli occupazionali precedenti con alcuni vantaggi fiscali e finanziari.  Per esempio attraverso la cosiddetta “Nuova Marcora”, legge che sostiene le società cooperative di produzione e lavoro attraverso finanziamenti agevolati. Srl, spa, newco assorbono le imprese in crisi e puntano su business plan sostenibili, con l’obiettivo del salvataggio dei lavoratori.

Altra soluzione è la creazione di una “impresa sociale” (D.Lgs. 112/17). È il caso della Ma.Mi Srl Impresa Sociale. Era una Srl milanese senza distribuzione di utili, che ha affittato e gestito il ramo d’azienda di un’impresa profit in fallimento. Così, 11 dipendenti su 44 hanno ritrovato lavoro in questa impresa sociale no profit e hanno potuto aderire all’aumento del capitale sociale (30.000 euro), con una quota a 1.000 euro ciascuno. In questo modo sono diventati proprietari. Oggi la Ma.Mi è parte del Gruppo Toro, tra edilizia, scavi e attività stradali. 

Altra via è il wbo, workers buy out, l’acquisizione da parte dei lavoratori di imprese in crisi. Un’opportunità per ristrutturarsi, rinnovarsi sul mercato e diminuire il pericolo di disoccupazione. I dipendenti insieme agli azionisti tradizionali diventano anch’essi proprietari-azionisti. 

Articolo pubblicato su Millionaire giugno 2023

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